Bienvenue dans cette nouvelle édition de la newsletter Prospective RH.

Avant de commencer cette newsletter, je voulais vous souhaiter une très belle année 2026 ✨ ! Merci pour votre confiance et d’être à mes côtés dans cette aventure.

En ce début d’année, je voulais aussi vous inviter à regarder de plus près un sujet au centre de nombreuses transformations … et qui mérite qu’on s’interroge vraiment : le référentiel de compétences.

Imaginez …
Votre entreprise vient de lancer un grand projet de référentiel de compétences. Un an de travail, des ateliers avec tous les métiers, des prestataires externes mobilisés, des centaines de milliers d'euros investis. Le référentiel est livré, déployé, présenté en grande pompe.

Résultat deux ans plus tard ? Personne ne l'utilise.

Cette histoire vous semble familière ?
Elle devrait.

J'ai vu cette histoire se répéter dans des dizaines d'organisations. Et à chaque fois, le problème ne vient ni de la méthode choisie, ni de l’outil déployé, ni même du budget.

Ce sont plutôt les questions qu’on a évité d’aborder dès le départ. Celles qui dérangent, qui obligent à faire des choix parfois difficiles.

Derrière chaque projet de référentiel de compétences qui peine à porter ses fruits, il y a ces mêmes questions laissées de côté — ces décisions qu’on refuse de prendre pour ne pas décevoir.

Dans cette édition, je les mets sur la table.

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