Dans la dernière édition de la newsletter ‘Prospective RH’, nous avons parlé de la course contre l’obsolescence des compétences et de comment rester compétitif dans un environnement qui change à toute vitesse.

Chaque jour, le message se répète : les mutations technologiques et organisationnelles s’accélèrent. Les collaborateurs deviennent plus mobiles. L’expertise circule, se partage… puis s’efface.

Dans ce contexte, gérer les RH en mode réactif n’est plus tenable. C’est même un risque stratégique.

Dans cette seconde édition, je vous propose d’explorer un outil qui permet de reprendre la main sur l’avenir : anticiper l’évolution des compétences, au lieu de simplement combler les brèches.

Anticipez-vous vraiment les compétences de demain, ou éteignez-vous encore les incendies d’aujourd’hui ?

Le Strategic Workforce Planning apporte cette bascule : du « on verra » au « on prépare ».

C’est reconnaître que la fonction RH n’est pas un centre de coûts, mais un moteur de transformation — un levier stratégique capable d’aligner vos talents sur votre ambition.

Si vous voulez comprendre comment, la suite va vous éclairer.

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