Tendances RH : Pourquoi les organisations veulent devenir skills-based (et ce que cela dit de notre rapport à l’incertitude)
Quand la cartographie des compétences devient un refuge face à l'incertitude
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Depuis quelques mois, les organisations multiplient les annonces de transformation « skills-based ». Elles investissent dans des plateformes, cartographient leurs compétences, repensent leurs processus RH. Ce mouvement traduit un besoin réel : celui de piloter autrement dans un contexte où les métiers évoluent plus vite que les structures.
Ce qu'on va voir aujourd'hui, c'est ce que cache parfois cet engouement.
Non pas l'intention — elle est souvent légitime — mais l'angle mort.
Quand la cartographie des compétences devient un refuge qui dispense de se poser les questions inconfortables. Quand on documente beaucoup en pensant avoir fait le travail de réflexion — sans se demander ce qu'on va vraiment décider, ni si on est prêts à assumer ce que cela implique.
Quand la quête de « la bonne compétence » masque une difficulté plus profonde : celle d'arbitrer dans l'incertitude.
Avant de déployer, une question mérite d'être posée : « Pourquoi voulons-nous devenir skills-based, et qu'en attendons-nous vraiment ? »
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Prospective RH : anticiper les compétences et construire les organisations de demain
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