Bienvenue dans cette nouvelle édition de la newsletter Prospective RH.

Vous connaissez certainement la GPEC ou encore la GEPP. Peut-être même avez-vous négocié un accord GPEC/GEPP avec vos partenaires sociaux. Mais avez-vous vraiment transformé ces exercices obligatoires en leviers stratégiques ?

La vérité, c'est que beaucoup d'organisations traitent encore la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences comme une contrainte réglementaire. Un accord à revoir tous les 3 ans. Un document à ranger dans un tiroir.

Pendant ce temps, le Strategic Workforce Planning (SWP) gagne du terrain dans les organisations les plus agiles.

Alors, faut-il choisir entre GEPP et SWP ? Non. C'est justement cette opposition artificielle qui vous empêche d'anticiper efficacement vos besoins en compétences.

Si vous pensez encore que la planification stratégique des effectifs est réservée aux grandes multinationales, je vous invite à lire la suite...

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