Quand les compétences servent à ne pas décider
Pourquoi tant d'organisations déploient la méthode avant de clarifier la décision
Bienvenue dans cette nouvelle édition de la newsletter Prospective RH. Dans la dernière édition, je vous parlais de 3 questions à se poser quand on réfléchit à cartographier les compétences de son organisation pour éviter que celui-ci reste dans un tiroir …
Aujourd’hui, je voudrais qu’on fasse un pas de côté :
Je trouve qu’il y a quelque chose de fascinant — et un peu inquiétant — dans la manière dont les entreprises abordent les compétences aujourd’hui. On parle beaucoup de skills-based organization, de talent marketplaces, de parcours agiles… mais rarement de pourquoi on fait tout ça.
Avant même de déployer des outils ou de créer des référentiels, il y a une question qu'on évite souvent de poser : est-ce qu'on sait vraiment ce qu'on cherche à décider… ou est-ce qu'on cherche surtout à ne pas avoir à le dire ?
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Prospective RH : anticiper les compétences et construire les organisations de demain
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