On en parle beaucoup… mais peu d’entreprises savent vraiment par où commencer pour identifier et anticiper leurs compétences.

Souvent, on repousse.
On se dit qu’on verra plus tard — quand le marché sera plus stable, quand les recrutements seront bouclés, quand on aura “le temps”.

Sauf que le temps, c’est justement ce qu’on n’a plus.

Les métiers évoluent.
Les outils changent.
Et pendant qu’on essaie de suivre, certaines compétences deviennent déjà dépassées.

Anticiper peut sembler abstrait, oui — surtout quand on gère déjà l’urgence du quotidien.
Mais c’est justement dans ces moments-là qu’il faut lever la tête : prendre conscience de ce qu’on a déjà en interne, et imaginer ce qu’il faudra renforcer demain.

Parce qu’anticiper les compétences, ce n’est pas deviner l’avenir.
C’est s’y préparer.
C’est choisir d’agir avant d’y être forcé.

Et tout commence par là : identifier clairement les compétences qui font votre force aujourd’hui.

Dans cette édition, je vous montre comment amorcer ce virage — passer de la réaction à l’anticipation — et pourquoi c’est devenu un vrai réflexe stratégique, y compris pour les PME.

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